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    目前在中國市場(chǎng)上不僅能找到數(shù)量巨大、品牌眾多的法國、澳洲等進(jìn)口葡萄酒主要輸入國的產(chǎn)品，同時(shí)智力、南非等以前非主流葡萄酒生產(chǎn)國的產(chǎn)品也比比皆是，雖然極大的豐富了產(chǎn)品種類，擴(kuò)大了消費(fèi)者的選擇面，但同時(shí)也為消費(fèi)者購酒過程帶來了一個(gè)困擾，那就是不知如何下手選擇產(chǎn)品。

    品牌一直是進(jìn)口酒商極力回避的問題，市場(chǎng)根源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都決定了進(jìn)口酒上無法與國產(chǎn)葡萄酒廠家匹敵，不但無力在全國范圍內(nèi)做廣告以此來提高產(chǎn)品的知名度從而影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也不具備傲人的渠道網(wǎng)絡(luò)，無法實(shí)現(xiàn)通過渠道的全面鋪開，深入消費(fèi)者的消費(fèi)范圍，通過增強(qiáng)消費(fèi)者的熟悉度引導(dǎo)消費(fèi)者的購買傾向。實(shí)力比較小但是又看中進(jìn)口紅酒市場(chǎng)光明的行業(yè)前景和誘人的利潤空間的進(jìn)口酒商普遍傾向于區(qū)域性的銷售，也就是在自己熟悉的區(qū)域，通過種種已有的社會(huì)人際關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品銷售，雖然關(guān)系銷售是進(jìn)口紅酒一條重要銷售途徑，但是弊端就是離開這個(gè)區(qū)域就完全失去銷售動(dòng)力。較有實(shí)力的經(jīng)銷商普遍采用創(chuàng)立自己商號(hào)的品牌，加上從世界各國各國個(gè)品牌牌的葡萄酒這樣一個(gè)世界大全的加盟來贏得消費(fèi)者的歡心，主要通過連鎖加盟和自己做市場(chǎng)的方式建立自己的口碑和網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)再配合一些品酒會(huì)等活動(dòng)來增強(qiáng)人氣。較前一種經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)就是可以突破地域性的局限，也更容易為各區(qū)經(jīng)銷商接受。

    近年來出現(xiàn)了第三類進(jìn)口紅酒的營銷模式，這種模式即不做商號(hào)品牌也不局限于區(qū)域。是第兩種模式的借鑒與創(chuàng)新，做品牌但不是做商號(hào)的品牌，同時(shí)也打破地域的限制。這類酒商立足目前中國較混亂的進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)，看到品牌缺失為各酒商帶來的營銷阻力，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品牌對(duì)產(chǎn)品長期發(fā)展的助力，力圖通過品牌的培養(yǎng)與塑造打破現(xiàn)今缺乏品牌引導(dǎo)力所帶來的市場(chǎng)碎華與消費(fèi)者缺乏品牌忠誠度的現(xiàn)象。像是金蝴蝶和澳洲虎等品牌都是新興的第三類經(jīng)銷商，獨(dú)特的經(jīng)銷理念已經(jīng)使這些品牌逐漸從眾多酒水經(jīng)銷商中脫穎而出，在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心中得到一定的認(rèn)同。金蝴蝶營銷道路是目前第三類經(jīng)銷商普遍采用方式，做小規(guī)模的廣告同時(shí)培養(yǎng)樣板市場(chǎng)，而澳洲虎算是這第三類經(jīng)銷商中走自己獨(dú)特路線的品牌，自然也是最吸引關(guān)注的。澳洲虎主要通過其獨(dú)有的體育平臺(tái)，利用體育營銷包裝和推廣自有品牌—澳洲虎，不但讓全國范圍的消費(fèi)者聽說過澳洲虎這一品牌并逐漸增強(qiáng)消費(fèi)者的熟悉度，并且創(chuàng)造了獨(dú)特并且是無法復(fù)制的品牌文化，同時(shí)又利用這樣的品牌文化來支持產(chǎn)品的長期發(fā)展。

    進(jìn)口紅酒市場(chǎng)的前景是有目共睹的，但是不論是做商號(hào)品牌的富隆、駿德還是新興崛起的金蝴蝶、澳洲虎，只有在保證的產(chǎn)品品質(zhì)和認(rèn)真經(jīng)營品牌的態(tài)度以及不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念和獨(dú)特的品牌文化才是品牌發(fā)展的核心條件，才能為品牌的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。